- 采购时间过长，采购流程复杂，信息查询发布，招标投标评标，洽谈签约结算，物流配送交割等等全部手工作业，消耗了很多时间成本和人力成本，同时对市场的反应速度慢，很难掌握最新的产品信息、供应商信息和市场行情。

　- 库存过多，资本利用率低，企业很难进行全面细致的数据分析和采购管理，为确保生产，必须保证过量的安全库存。

　- 同供应商关系紧张，面对多变的市场，企业尽管很注重发展战略伙伴联盟，但是采购人员因为实质性问题的谈判，仍旧与供应商之间摩擦不断；而且企业缺乏发展新的合格供应商的渠道，即使找到新的合格供应商，但是实现供应商转换的成本比较高。

　- 采购方式单一，传统采购难以实现根据不同的采购产品采用不同的采购方式，因此，企业难以利用适当的采购策略来获得更多的价格折扣，降低采购产品的价格。

　- 采购流程不合理，企业为了有效的管理和控制采购支出，请购需要多部门，多人员层层审批，运作的采购流程比较复杂，因此人为因素常常使采购的效率低下。

　- 采购开销不合理，独立购买和未经批准的采购是开销上涨的主要原因。员工经常不知道该向哪些最佳供应商采购，也没有时间去做充分的调研，或者偏爱某家厂商，而该厂商却不能达到公司的整体要求。

　- 采购过程人为因素难以排除，透明度不高，导致不必要的资源流失。

　- 企业的采购数据难以汇总分析，因此不利于预测和控制采购中出现的突发性问题，由于采购缺乏系统的管理和控制，因此难以进行前瞻性采购。

　- 采购成本高，据统计，要完成一份采购单的全过程通常需要花费75美元到175美元。而其中80%定单的采购花费的总量只是总采购花费的20%。